무식쟁이의 IT두리번2010. 5. 17. 08:36

꽤나 놀라운 IBM의 EMC 까기.

흔히 떠올리는 "네이비 슈트와 하얀 드레스 셔츠와 사선으로 스프라이트가 들어간 넥타이, 상고머리"와 같은 이미지처럼, 
영업은 가끔 지랄 맞게 덤벼들어도 미디어에 나오는 내용에 대해선 점잖은 척 열심히 하던 IBM이 EMC를 깠다. 그것도 꽤나 세게 후려쳤다. 

"모쉐 야나이, EMC 시대는 끝났다"

처음 기사를 보곤, 어디서 성깔 더러운 fellow 하나 쳐들어와서 그나마 똑똑한 기자 녀석의 유도심문에 말린건가.. 홍보부 고생 좀 하겠군. 했는데, 다시 보니 저 아저씨 어디서 많이 본 사람이다. 

"EMC 시메트릭스 만든 사람 이잖아?"

오호. 어인 일일까? 사실, 이래 저래 영입된 고급 인력들을, 최소한 마케팅의 전면에 세우지는 않는 것이 "겉으로만 점잖빼는 동부 녀석들" 특징이었을텐데.. 무슨 변화일까?

몇 가지 생각나는 것은 다음과 같다. 

1. HW 비즈니스에서 서버 시장은 대충 정리되었다. 제일 취약한 부분인 디스크 스토리지에 대한 공략 강화. 
    Power7이 출시 되었을때나, ex5 아키텍처의 제품들이 나왔을때나 IBM의 모드는 "우리는 킹왕짱" 이지, "니들은 등신"이 아니었는데, 이런 반응이 나온 까닭은 이제야 가상화를 근간으로 하는 모든 새로운 HW 아키텍춰에서 진짜 기본이자 중요한 것은 SSG라는 것을 인식한데다가, XIV라는 기업 제품에 대한 내부 논의 끝에 "이거면 할만하다"라는 결론이 나왔을 것이라는 평이한 이유가 첫번째 일 것이다. 그리고, 의외로 고급 SSG는 고수익제품이다. 그닥 뛰어날 것 없는 HW구조에 패키징과 SW로 꽤나 비싼 값을 받는 제품이니까. UNIX서버나 별 차이 없을 것이다. 아마, 내부적으로 영업대표들에게 꽤나 많은 push가 시작될 것이다. 그간 영업 1순위는 UNIX서버, 2순위는 x86서버, 고객이 아빠라면 SSG도 제안.. 이란 생각에서 벗어나야 할테니까. ㅋㅋ

2. Blue Blood의 변화 
    이게 더 주목해야 할 변화다. 진짜라면. 물론 지금 하는 이야기야 그냥 내 머릿속의 망상이니 진짜인지, 뻥인지 나도 모를 지경이지만. 대부분의 국내 대기업과 마찬가지로, IBM은 "공채 - Campus Hiring"에 대한 믿음이 대단한 조직이다. 실제로 외부인사 영입이건, 내부적인 인사 규정 상의 인적자원 분류(삼성이 S급 인재 어쩌구 떠들지만, 사실 다 IBM 따라한 것 이상은 아니다)에서건, 경력입사나 인수 합병으로 들어온 직원과 공채 출신 간의 간극은 꽤나 크다. 통칭 "Blue Blood(IBM의 별명이 Big Blue인 것을 생각해보자)"가 흐르는 공채 직원들의 자부심은 대단한 것이며, 그에 대한 회사의 교육 투자 등도 상상을 초월하게 대단하다. 일례로, 이 구석탱이에 쳐박힌 *만한 한국IBM의 경우도 대졸공채 사원에겐 적어도 6개월, 길면 1년 동안 월급 다주고 교육만 시킨다. 이런 딱딱한 분위기와 알 수 없는 신분제도 속에서 많은 경력입사자나 인수 합병을 통해 join한 직원들은 보이지 않는 천장에 부딪히고 회사를 떠나온 것도 부인할 수 없는 사실이다. 그 대표적인 인물 중 하나가 아마 Ray Ozzie가 아니었을까? 그런데, 이번에 모쉐 야나이에 대한 push와, 며칠 전 Sam Palmisano 회장이 200억달러 정도 인수 합병 하지요, 뭐..라고 밝힌 이야기에서나, 그런 순혈에 대한 맹신이 많이 벗겨져 나갈 듯 하단 생각이 든다. 아마 앞으로 인수합병 하는 대부분의 기업이 SW나, 아니면 특화된 기술 솔루션을 보유한 업체일텐데, 이런 업체는 사람 빼면 아무 것도 안 남는 구조니까.. 외부에서 조달된 인재에 대한 care가 꽤나 변화할 듯 하다. 흔히 Human과 Resource를 따로 관리하던 HR부서의 theme에 어떤 변화가 생기게 될지 사뭇 궁금하다. 

떠난 조직에 대해 이래저래 많은 생각이 드는 것이 그리움 때문인지, 아쉬움 때문인지 모르겠지만, 역시 꽤나 잼난 회사다. ㅋ

앞으로 주목해야 할 것들. 
1. IBM이 또 뭘 살까? - SAP을 살 것이란 말은 10년 째 나오는데, 정말 안 살껀가?
2. EMC는 과연 Oracle과 손을 잡을 것인가? - Oracle이 Sun을 입양한 덕에, 졸지에 Major player 중 가장 작은 규모가 되어버린 EMC, Oracle과 합친다면 꽤나 뛰어난 E2E solution을 제공할 수 있을텐데.. 아마 래리 앨리슨이 깡패라서 안될꺼야. 

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Posted by BReal'96
무식쟁이의 IT두리번2009. 12. 27. 00:33

KB 금융지주 집중 감사. IBM 또다시?

거의 찌라시스러운 제목이긴 한데, 거의 분위기가 그런 분위기다.

http://www.etoday.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=0201&idxno=277638

국민은행의 차세대 시스템이 IBM의 메인프레임으로 결정되면서, 직간접적으로 금융권의 차세대 시스템 향보에 많은 영향을 줬다는 것은 부인하기 힘들 것이다. 그 와중에 KB금융지주 사외이사의 비리 혐의가 일부 포착 되었다...라....

흐음...

그 Deal은 무지하게 빡세게 갔던 deal인데. 그리고 사실 기사 내의 B 사외이사 - 걍 까놓고 이야기 하자. 코오롱 아이넷의 변보경 대표이사(한국IBM 임원 이었고, LG-IBM 사장도 역임했다)가 코오롱 아이넷이 유지 정비 계약을 따기 위해서.. 하여간 뭐 그런 이유로 메인프레임이 선정되도록 압력을 가했다.. 라는건데..

내가 아는 한, 이건 좀 이상하다.

1. 코오롱 아이넷 입장에선 IBM 유닉스가 들어가는게 훨씬 유리하다. MA서비스는 물론이고, 중소형 기기의 경우 조립생산도 하고 있는 마당에.

2. 메인프레임의 유지 정비는 99% 직접계약이다. 난 솔직히 메인프레임 유지 정비를 BP를 통해 하는 것은 본 적이 없다. BP를 줄 이유가 없는게, 이건 거의 Net GP다. 메인프레임에서 뭐가 고장나면, 거기 달린 터미널, DDM 혹은 네트워크 카드가 전부다.

3. 반대로, 만일 IBM이 국민은행 메인프레임 납품시에 코오롱 아이넷을 통한 BPMA를 맺었다면, 그건 진짜 이상한 꼴이 된다. 만일 그렇다면, 정말 의심해볼만 하다.

4. 솔직히, 국민은행 정도의 규모에는 오픈 환경 보다는 메인프레임이 맞다고 본다. 이는 한국전력도 똑같고.. tight deal이긴 했지만, 과연 변보경 사장 정도의 인사가 저 몇백억, 몇천억 짜리 초대형 deal에 얼마나 영향을 미칠 수 있었을까?

만약에, 안 그럴꺼라 믿지만, 이번에도 뭔가 구린 구석이 있는 것이라면. 진짜로 한국IBM이 날아가버릴지도 모른다. 2004년에도, 몇 년치를 준다느니 하는 소문이 파다했었다. 무서웠었고.

난 그 회사 떠난지 이제 1년이지만, 그리고 그닥 좋은 감정은 아닌 듯 하지만(이에는 12월 24일에 내게 배송된 아~주 멋진 메일 한 통이 큰 원인이지만) 제발 이 모든 이야기가 기우이고, 오버이길 빈다.

다른 것 다 떠나서, 그곳에서 일하고 있는 이들에게 아무 일 없기를 빈다. 진심으로.
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주저리 주저리2009. 12. 9. 21:35

척척박사 증후군, IBM에 품은 환상, 몇몇 influencer들.

난 본능적으로 "르네상스적인 천재" 캐릭터에 엄청난 호감을 느낀다. 

척척박사 증후군이랄까...

전의 포스트에서 언급했던 세 명의 94학번들도, 어쩌면 그런 의미에서 시기심과 존경심이 가득한채 어설픈 흉내를 내고 있었는지도 모른다. 

대학에 처음 들어갔을때, 지방에서 올라온 내겐 여긴 굉장히 신기한 장소 였다. 일단 전국 방방곡곡의 다양한 인간들이 모여있으니 그랬겠으나, 또한 내가 다녔던 학교의 특성인지도 모르겠다. 꽤나 희안한 군상들이 이런저런 다른 이유로 다니고 있었으니..

그때, 나보다 훨씬 많은 경험과 생각을 가진 주변 사람들, 아니 많다기 보다는 나와는 다른 그것들을 가진 이들에게 부러움을 느끼며 다짐한 것이 있다. 

내 주변의 사람들과 어떤 주제라도 10분은 이야기 할 수 있도록 준비하자. 

얄팍하기 그지 없는 것들로 부족한 머릿속을 열심히 채웠다. 그에는 위의 저 3인방에게 멍청하게 보이기 싫었다는 점도 있다. 특히 버러지 선배에겐, 괜히 지기 싫은게 있었다. 뭐, 그 얄팍함이 너무 티나는 관계로 대부분의 사람들에게 미숙한 녀석으로 인식되게 되어버렸으나.. 말이다.

다시 취업이란 것을 준비하면서, 정말 가진 것이 없구나.. 정말 지독하게 얕구나.. 하는 좌절이 몸을 감싼다. 

슬픈 일이다. 그리고.. 사실 지금 어떻게 뭘 해야 할 지 영 감이 안 잡힌다. 

어떤 것이 답일까. 모르겠다. 

일단 한 두달 백수로 지내게 될지도 모르겠다는 각오는 하고 있다. 집도 절도 돈도 없는 상황에서 내 아내와 내 아기에게 또 죄를 짓게 되는 셈이다. 부모님에게도. 

IBM에서 일을 하며 가장 행복했던 점은, 하나의 사업에 대한 leadership을 주장할 수 있다는 것이었다. 그것이 실제의 역량이든 아니든 간에, 그런 힘은 생각보다 엄청난 자신감을 불어넣어주었고, 또 위에 이야기한 내 성향과 많이 맞았을지도 모른다. 그리고, 남자들에게 지나간 연애는 모두 아름답게 기억되듯, 그저 지나간 일들을 과거라는 patch로 행복하게 포장하는 것인지도 모르겠다. 

대학시절의 3인방처럼, 취업할때 IBM에서 일하면 난 엄청나게 똑똑한 인물이 될지도.. 라는 생각을 품게 했던 이는, 이제 다른 직장에서 그에게 훨씬 더 어울리는 것으로 보이는 일을 하며 최소한 내가 보기엔 아주 멋지게 살고 있다. 부럽다. 꽤나 많이. 

결국 이래 저래 푸념이다. 

손 끝이 차다. 

술 한 잔이 그립다. 


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무식쟁이의 IT두리번2009. 12. 7. 23:12

블레이드 서버와 가상화? 그냥 주절저림.

전산실 구축에서 가장 한정된 자원은 무엇일까? 

전력? 인력? 

아니다. 증분에 따라 가장 큰 자원을 잡아먹는 녀석은 공간 - 상면이다. 

어차피 대한민국 IDC는 부동산 놀음과 비슷하다. 이러니 저러니 다양한 상품을 내놓는 듯 해도, 

결국 1U 단위로, 혹은 랙 하나 들어갈 자리 단위로 부동산 임대업을 하고 있는 것이다. 

여기에 대처하는 세입자의 자세는 두 종류가 아닐까 싶다. 

1. 같은 공간에 더 많은 서버를 집어 넣던가, 

아니면,

2. 하나의 서버에 더 많은 일을 시키던가. 

1번에 대한 벤더의 대처가 이제는 꽤나 익숙해진, 그러나 참 더럽게 팔아먹기 힘들었던 블레이드 서버다. 

블레이드 서버라는 기계 자체는 그닥 신기한 물건이 아니다. 사실 서버를 이리 저리 분해해놓고, 

그 중에 함께 써도 되는 물건들을 하나하나 줄여서 공유시키는 개념 중에 하나라고 본다. 

그 정점에 선 것이 IBM이 부단히 팔고자 노력 중인 idataplex다. 이건 극단적으로 파워서플라이와 케이징까지 공유시킨 것...

그리고 2번에 대한 대처가 가상화라고 본다. 더 큰 박스를 잘게 쪼개서 단위 별로 나눠쓸 수 있도록...

이 두가지가 혼재하다보니 가끔 병크가 터진다. 가상화에 최적화된 블레이드 서버.. 라든지... 하는.... 

그리고, 세입자가 아무리 발버둥 쳐봐야, 집주인이 월세 받는 방식을 안 바뀌면 말짱 도루묵이 되기도 한다. 

실제 1~2년 전까지 몇몇 대형 IDC는 블레이드서버를 아예 입점 시키지 않았다..

결국 cloud 세상이 되면 저런 개념 다 필요 없어진다는 것이 최신 트렌드 인지도. 

뱀발 :
내가 경험한 몇몇 제품군 - 셀블레이드 라든가.. idataplex 라든가..들은, 

"만들 수 있으니 만든다"라는 일종의 공돌이적 본능의 산물이다. 

항상 문제는, 그런 물건에 revenue target이 부록으로 출시된다는 것이다. 
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Posted by BReal'96
무식쟁이의 IT두리번2009. 11. 30. 14:28

Cloud Computing.

너도 나도 클라우드 컴퓨팅이다. 

난 저게 정확히 뭘 의미하는지 기술적으로는 거의 깡통에 가깝다. 분명히 내가 팔아먹는 물건이 미래의 "플랫폼"일 클라우드 환경에 최적화된 선진적 아키텍춰를 가졌다고 무려 기자와 업계 관계자들에게 떠들었던 적도 있는데, 저게 뭔지 와닿지가 않는다. 어쩌면 그래서 클라우드 일지도 모르겠다. 여기선 반대의 경우겠으나, 구름이 수증기라는 것은 초등학교 시절에 이미 배운 이야기지만 도대체 왜 물이 저 위에 지들끼리 모여서 웅성대는지는 알다가도 모를 판이니까, 그 원리가 생각보다 어려운 곳에 있으니 클라우드라고 부르는지도 모르겠다. 

IBM의 블로그인 스마터 플래닛에 이한성 차장님(이 양반 이름을 이렇게 부르니 어색하다. 한스, 혹은 형님아 라고 부르는데 더 익숙할텐데)이 그래도 잘 정리했다고 본다. "모르겠다" 라고. =_=;;

비즈니스 라는 측면에서 본다면.. 클라우드 컴퓨팅은 HW 업계에겐 마지막 폭탄세일, SW업계에겐 CD 장사가 아니라 인프라를 구축할 수 있다는 희망적 제일보, 그리고 서비스 업계에겐 기존 기술을 최대한 멋드러지게 포장해서 판매할 수 있는 마약 비슷한 것이 아닐까?

그냥 개념만 놓고 본다면, 기존의 개념들의 섞어찌개와 그닥 다르지 않을 것 이라 생각한다. 여러 벤더들의 말이 틀린 이유는, 그 각각의 벤더들이 모두 자신들이 집중하는 분야가 틀리고, 저 개념을 팔아먹어 보려는 촛점도 틀리니 그저 자신들의 주력 상품을 크게 써서 내놓으니 중구난방으로 보일터.

각각의 입장을 내 마음대로 정리해보면 아래와 같지 않을까? 

이런 젠장, 열심히 새로운 제품을 팔아먹던 것은 좋은데, 이거 너무 좋아졌다. 인텔 ㅆ ㅂ ㄹ ㅁ 들... IBM도 마찬가지다. 이 작자들이 폭풍같이, "만들수 있으니 만든다"는 신념으로 내놓은 제품들은, 불과 3~4년 전의 HW(감가상각 안 끝났다) 수십대를 하나의 박스로 찜쩌 먹는다. 우와.. 좋은 것 같지? 저 3~4년 전 기계, 사실 Full HD 화면 편집하거나 겁나 빡센 3D게임 돌릴꺼 아님 아직도 펑펑 남아돈다. 장보고급 잠수함이 286CPU로 운영되고, 이지스 구축함의 전체 설비가 5년 전 Xeon이나 Sparc 칩으로 돌아가는게 현실이다. 기본적으로 기간계라는건, DB가 커져야 한다. 근데, 이걸 얼마나 더 크게 만들것인가? 그래서 CRM구축도 해보고, 기존에 현장 아저씨들 머릿속에 있던 것을 마구잡이로 입력해서 PLM모델도 만들고.. 별 짓을 다해도 입력되는 정보가 그 처리 속도의 증가를 따라가지 못한다. 이러면, HW 팔아먹을 방법이 없다. 아 씨바 어쩌지.. A부서에 모델링 기계 팔아먹은지 3년인데, 그 부서 아직도 잘만 쓰면서 B부서에 가끔 빌려주기도 한다. 이런 판에 3배 빠른 기계가 나왔다. 기본적으로 증설의 요인이, 특히 고객이 폭발적으로 늘어날 가능성이 없고, 이미 거의 완성된 산업에 속해있는 회사들에겐 더 막막하다. 근데, 그놈들이 돈 줄이다. =_=;;;

거기서 나온 1차 프로모션, 가상화. 
A, B, C 부서에 다 남아돌아도 D부서에서 돌아가는 저 고물딱지는 종종 멈춘다. 그러면, A, B, C 부서의 남는 자원을 돌려 쓰면 안되? 라고 궁금해하는 고객들이 생긴다. 개넘들. 똑똑하네. 그냥 됩니다. 라고 하긴 뭐하니, 여기에 이름을 붙여 서비스를 팔아먹자. 얼레, 이것만 전문으로 하는 애들도 나왔네? 진짜 돈이 되나보다. 독사 같은 영업사원들에게 월급을 볼모로 협박하니, 그저 *만한 박스 하나 있으면 되는 애들에게 콘테이너와 파티션을 같이 팔아온다. 나중에 크게 되심 다 필요합니다.. 무지하게 성공하실꺼잖아요? 그리고 특별히 필요하실 때 필요한 만큼 쓰실 수 있도록 파티션에 바퀴도 달아드리겠습니다. 책상 큰거 들여놓으심 파티션이 알아서 옆으로 밀립니다. 빈 공간만 있으면요.. 오.. 가상화와 Active Load Balancing이다. 

좋아 좋아, 큰거 많이 많이 팔아먹었다. 어느 부서도 용량 부족으로 고생하지 않는다. 

얼레, 팔데가 없다?!

가만... 여태 덩치 큰 놈들만 바라봤는데, 이젠 *만한 애들에게도 신경 좀 써야겠다. 롱테일은 무한대라며?
근데, 쬐그만 애들 쳐다보니, 갑갑하다. 이건 뭐 돈 천 만원 정도의 푼돈 앞에 덜덜 떤다. 에라이 쪼잔이들. 근데, 이 조그만 애들 보니까, 다들 뭔가 만들어서 전에 상대하던 그 큰 놈들에게 팔아먹네? 가만 있자, 지난 번에 가상화 해서 쓰면 된다고 팔아먹은 그 집채만한 기계들 요즘 논다며? 아... 올커니. 빈 공간을 임대해주자. 그냥 임대업하라고 하면 이래 저래 힘들고, IDC 운영하는 또 다른 고객님하에게 귀방망이 맞을지 모르니 잘 포장해보자.. 

클라우드다. 

고객님하, 고객님하, 고객님하의 설비는 크고 아름답습니다. 그리고 정통부님이 show me the money 치사, 이미 방방곡곡 FTTH 안 깔린 곳이 없습니다. 그러니 고객님하에게 물건 팔아먹는 애들부터, 고객님하의 몸종들까지 전기 퍼 쓰듯이 서버와 스토리지의 위대함을 펑펑 써재끼도록 은혜를 베푸시지요. 언놈이 얼마쓰고, 어디에 어떻게 쓰이는지는 저희가 다 알아서 재 드리겠습니다. SW값이 걱정되시면 걱정마시어요. 그것도 키값 받는 대신 열어드릴때마다 그때그때 받아드리지요. 어떻세요? 웬지 절약 되는 느낌이지요? 아, 모자르면 걱정 마세요. 알아서 refill 해드립니다. 2회째부턴 유료인거야 상식인거고.. 에이, 고객님! 누이 좋고 매부 좋고 지구도 지키는 녹색 성장의 마당에, 무슨 소리인지 잘 모르겠다는 부끄러운 말씀일랑 하덜 마세요. 세상 한 번 두루 살펴 보십시오. 다 똑같은 소리 아닙니까?  이게 바로 대세의 힘, 안 따라오면 뒤쳐집니다. 앞으로 쭈욱! 저희와 거래 하세요. 

아, 제품명이 뭐냐고요? 제품명이라뇨.. 이건 전혀 새로운 패러다임의 변화 입니다. 앞으로의 헤게모니는 여기 있습니다. 

클라우드 입니다. 


위의 뻘소리와 실제 일어나는 일이 얼마나 다른지 난 잘 모르겠다. 많이들 잘 모를 것 같다. 

근데, 가끔 저런 소리 지껄이던 시절이 그립다. 


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Posted by BReal'96
무식쟁이의 IT두리번2009. 7. 9. 10:56

DDoS공격... 작년에 터졌어야지...

PM시절에 가장 팔아보고 싶던 장비가 패킷분석 전용 블레이드 시스템이었다.

물론 고가여서 몇 개만 팔아도 대박 =_=을 칠 수도 있다는 욕심이 컸으나,

DDoS같이 초원시적인 공격에 대한 자동 방어 체제를 갖춘다는 것이 왠지 진짜 첨단 기술을 응용하고 있다는 착각에 빠지게 했기 때문이다.

보통 한 패키지에 1억 중반이 조금 넘는 가격이었는데, (패킷 분석 전용 블레이드 1node와 이에 대한 운용 및 차단 SW가 돌아갈 2소켓 quad core 블레이드 1대, 샤시에 설치비등..) 대부분의 고객이 관심은 보이다가 "에이, 너무 비싸네"라는 반응과 함께 이 기술을 "인력"으로 대체 하는 편을 택했다.

뭐, 지금처럼 대규모 공격에 대해서도 그 기계 한 대가 얼마나 대처할 수 있는지는 잘 모르겠다. 그리고 지금 그 기술문서(아직 가지고 있다능..)를 뒤질 만큼 그쪽에 큰 관심도 없다.

그저 보안 기술이란 것이 우리 생각보다 꽤나 많이 발전해 있으나, 보안은 SW적이다.. 라는 막연한 사고로 외면하고 있는 것이 아닌지 생각해봤다..

* KH 실장님, 기횝니다. 꼭 파세요. ㅋㅋ
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Posted by BReal'96

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